– Мы пробовали развивать популярный в Европе канал продаж click&collect, то есть когда человек собирает корзину через интернет, а потом заезжает и выкупает. Это рассчитано на людей, которые ценят свое время, – рассказывает Василий Громов. – Функция оказалась, к сожалению, не очень востребованной.

Этот проект закрыли в самом начале 2020 года. А еще раньше, в сентябре 2019-го, было принято решение о постепенном сворачивании «Карусели». И это часть общей тенденции.

– Думаю, что гипермаркеты на десять-двенадцать тысяч квадратных метров теперь строить перестанут, максимум на шесть тысяч, – уверен Владислав Курбатов. – Ассортимент уменьшится прежде всего за счет нон-фуда. Разница в ценах между форматами тоже сократится, она уже и сейчас меньше, чем была. Если раньше «Перекресток» был дороже «Ашана» на 15–20 %, то теперь максимум на 7–8 %, и то не по всему ассортименту. А много товаров с похожими ценами и даже дешевле.

– Думаю, что гипермаркеты на десять-двенадцать тысяч квадратных метров теперь строить перестанут, максимум на шесть тысяч, – уверен Владислав Курбатов. – Ассортимент уменьшится прежде всего за счет нон-фуда. Разница в ценах между форматами тоже сократится, она уже и сейчас меньше, чем была. Если раньше «Перекресток» был дороже «Ашана» на 15–20 %, то теперь максимум на 7–8 %, и то не по всему ассортименту. А много товаров с похожими ценами и даже дешевле.

Действующие магазины тоже ждет уменьшение. Часть площадей будет передаваться в аренду, на других разместят кафе. Таким способом «Карусели» уже сейчас превращают в «Перекрестки».

– Для флагманских магазинов в крупных торговых центрах в Москве или Петербурге необходимо максимум 2,8 тысячи квадратных метров, в формате стандартного супермаркета достаточно двух тысяч, а где-нибудь на Урале можно и 1,6 тысячи или даже 1,2 тысячи оставлять, – считает Владислав Курбатов. – Сегодня гипермаркет – не очень релевантный формат, поэтому то, что мы были слабыми в этом сегменте, даже хорошо, – полагает Стефан Дюшарм. – В рамках нашей стратегии мы сейчас в процессе передачи части больших объектов «Перекрестку». А еще мы считаем, что очень хороший формат гипермаркета – это гипермаркет онлайн. И у нас он уже есть – «Перекресток впрок».

– Для флагманских магазинов в крупных торговых центрах в Москве или Петербурге необходимо максимум 2,8 тысячи квадратных метров, в формате стандартного супермаркета достаточно двух тысяч, а где-нибудь на Урале можно и 1,6 тысячи или даже 1,2 тысячи оставлять, – считает Владислав Курбатов.