Письменные вопросы и ответы

После бесед я отправил по электронной почте каждому участнику «Кузницы стратегии» список вопросов, на которые нужно было ответить конфиденциально. Эти семь вопросов были аналогичны тем, которые я задавал в других сложных корпоративных ситуациях.

1. Если рассмотреть последние пять лет в вашей отрасли с точки зрения FarmKor, какие важные изменения произошли в технологии, конкуренции и поведении клиентов? Как они повлияли на FarmKor?

2. Если смотреть на следующие три-пять лет в вашей отрасли с точки зрения FarmKor, какие основные изменения вы ожидаете в технологии, регулировании, конкуренции и поведении покупателей? Что из этого представляет проблемы для FarmKor? Что представляет возможности?

3. Какие программы или проекты, реализованные FarmKor за последние пять лет, были, на ваш взгляд, успешными и достойными гордости? С какими трудностями пришлось столкнуться при реализации этих программ или проектов? Что, на ваш взгляд, позволило FarmKor успешно преодолеть эти трудности?

4. Какие программы или проекты, предпринятые FarmKor за последние пять лет, были, на ваш взгляд, неудачными? Какие трудности помешали успеху? Что, на ваш взгляд, можно было бы сделать иначе?

5. Каковы, на ваш взгляд, приоритетные вопросы, которыми сейчас занимается FarmKor? Какие проекты и программы, разрабатываемые в ней, направлены на решение этих приоритетных вопросов?

6. Ключ к построению успешной стратегии — диагностика проблем и трудностей на пути улучшения. Каковы, на ваш взгляд, две важнейшие проблемы FarmKor? Обратите внимание, что важная проблема сама по себе представляет собой не финансовый или иной изъян, а фундаментальную трудность, которая осложняет улучшения. Дополнительно, пожалуйста, прокомментируйте основные трудности, препятствующие их решению.

7. Можете ли вы определить заслуживающие внимания вопросы и трудности, вытекающие из структуры или ключевых политик компании? Можно ли считать какие-либо из этих вопросов достаточно серьезными, чтобы потенциально заблокировать прогресс в решении ключевых проблем, которые вы определили в ответе на вопрос 6?

День первый

Группа «Кузницы стратегии» собралась в 08:00 первого дня. Участникам было любопытно, что их ждет. Сначала мы обсуждали перемены. Эта тема всегда хороша для раскрепощения группы. Что произошло за последние пять лет и что может произойти в будущем? Группа с энтузиазмом погрузилась в этот вопрос. Все знали о том, что изменилось, и у каждого имелось свое мнение о том, что может измениться в будущем.

В целом за последние пять лет конкурентное давление усилилось. Автоматизация сельскохозяйственных процессов расширилась, и разрабатывать необходимое ПО стало проще. С другой стороны, «органическое» движение в США вызвало путаницу в отношении того, какие виды питательных веществ для сельскохозяйственных культур приемлемы. Взгляды на будущее варьировались от «больше того же самого» до «мы изобретаем что-то новое».