Внимательное наблюдение за нашей прессой приводило даже иностранные газеты к верным выводам – надо думать, что японский генеральный штаб…делал по сведениям прессы ценнейшие заключения о нашей армии».
Невыполненное завещание Суворова
Невыполненное завещание Суворова
Не знавшему поражений на войне достославному Александру Васильевичу Суворову молва приписывает суждение о представителях тыловых армейских служб: «Всякого интенданта через три года исполнения должности можно расстреливать без суда. Всегда есть за что».
Недоброжелатели генералиссимуса судачили: о незатейливых хитростях перемещения денежного навара из казны в собственный, греющий душу и тело кошелек будущий великий полководец узнал от своего отца – генерала Василия Ивановича Суворова, командированного в 1760 году во время Семилетней войны российской императрицей Елизаветой Петровной в действующую армию «состоять при провиантском правлении» и умудрившегося потратить на закупки продовольствия для русских войск баснословную по тем временам сумму в 300 тысяч рублей.
Воровали в Российской армии всегда, затаив дыхание, упоительно и с оттягом. Особенно самозабвенно и масштабно ХАПАЛИ во время войны: поговорка «кому война, а кому мать родна» целиком и полностью относится к чиновным барыгам в погонах и лампасах.
Снабжением Маньчжурской армии вещевым имуществом, провиантом, денежным довольствием для солдат и офицеров, обозно-хозяйственным инвентарем и фуражом для конского состава занималось Главное интендантское управление под руководством главного интенданта Военного министерства – генерал-лейтенанта Феликса Яковлевича Ростковского.
Для военного ведомства Российской империи финансовый вопрос всегда был наиболее болезненным. Интендантству постоянно выделялось меньше ассигнований, чем требовало содержание армии, поэтому из-за хронической нехватки денег закупки проводились по самой низкой цене.
В начале XX века Дальневосточный театр военных действий не рассматривался в качестве даже второстепенного. Как следствие, не был своевременно разработан план организации снабжения армейской сухопутной группировки, предназначенной для военных действий в Маньчжурии численностью в 300–350 тысяч человек и около 400 тысяч лошадей. Начало войны застало интендантскую службу русской армии неспособной и неготовой к удовлетворению потребностей войск в зимнем и летнем обмундировании, качественной обуви, постельном белье.
К причинам срыва тылового обеспечения войск, не зависящим от Главного интендантского управления, относилась низкая пропускная способность Транссибирской магистрали, в результате чего предметы вещевого, продовольственно-фуражного и обозно-хозяйственного имущества доставлялись к месту назначения по три-четыре месяца, а то и больше.