Все очень просто и с распространением. В Греции есть единая сеть, которая владеет всей системой распространения по стране. Ей не надо ничего платить вперед, как это делается в России. Она берет сразу для выставления в киосках любое издание, а потом забирает половину выручки от фактических продаж. А если таковой в течение полугода нет, то, разумеется, от распространения убыточного издания потом отказывается. Ясно, что для начала издания газеты, пока у нее не образовался свой читатель и ее не начали раскупать в киосках, были нужны стартовые деньги. Их мне дал один знакомый греческий бизнесмен.

Моя газета пользовалась успехом, продажи росли, однако тут мне поступило вдруг неожиданное предложение. Одна российская компания в Лондоне (созданная могущественной фирмой из Москвы) задумала запустить еженедельную газету на русском языке для всей Западной Европы. За основу решили взять «Русскую мысль» в Париже – старейшее издание русских эмигрантов на старом континенте, которое они купили. Мне предложили стать главным редактором ее «дочки» – афинского издания, обещая поддержку и хорошую зарплату. Идея была такая: из Парижа передают основной пакет материалов о событиях в России и в мире, я добавляю к нему «греческий пакет», отправляю все это в типографию и организую продажу новой газеты в Греции. Она показалась мне очень интересной, и я согласился. Однако постепенно выяснилось, что собственной русской-то аудитории в Греции фактически нет. 95 процентов живущих там иммигрантов – выходцы из Украины (в основном, Западной), Молдавии и Грузии, а также говорящие по-русски понтийские греки из бывшего СССР. Читателей (т. е. иммигрантов) из самой России, тем более из таких центров, как Москва и Петербург, в Греции, в отличие, например, от того же Лондона, Парижа или Германии, оказалось очень мало. А раз так, то и круг читателей «Русской мысли» (русской газеты по определению, рассчитанной на контингент образованной публики, и на патриотов России) в Элладе очень ограничен. Оставалось надеяться на российских туристов, число которых в Грецию постоянно росло. Увы, и эта надежда не оправдалась. Туристы валяются на пляжах, а в их отелях нет киосков, где бы продавались русскоязычные газеты. Но главное: лондонские бизнесмены серьезно ошиблись с выбором главного редактора для базовой «Русской мысли» в Париже. Он не смог сделать интересное для русских читателей издание, пакет информации которого был основным для ее «дочек» в Афинах, Лондоне и других странах. Словом, перспективная сама по себе идея создать газету для всех русских в Западной Европе, увы, приказала долго жить.