– Там, за дверью – что это такое? Какая-то машина, я никогда…

– Центральный процессор. Это центральный процессор.

– Что это? То, что я увидел там, не похоже ни на один процессор, который я…

– Вы никогда не встречали подобных систем. Информационно-биологический интерфейс, о котором я вам рассказывал – за этой дверью именно он. Тем не менее он может шокировать. Вы просто не понимаете…

– То, что за этой дверью – чудовищно, – сказал Кеорт. – Отвратительно. И это ведь не нужно. Есть корпоративная идеология…

– Я вам уже объяснял. – Директор вдруг сверкнул глазами, его голос наполнился силой. – Корпоративная идеология – не ультимативное средство, корпоративная среда не застрахована от появления вольнодумцев, индивидуалистов, неверных… Подавление индивидуализма хирургическими методами сопровождается снижением инициативности. Сотрудник становится идеальным исполнителем, но его работу нужно постоянно контролировать, ставить перед ним текущие задачи сразу же, реагировать на нештатные ситуации незамедлительно, поскольку у трансформированного сотрудника уже не хватит на это инициативности. Только интерфейс способен собирать и обрабатывать информацию о каждом сотруднике в режиме онлайн, давать фидбэк в моменте…

Кеорта передёрнуло.

– Говоря проще, ваши прооперированные сотрудники стали послушными, но тупыми. Вместе с индивидуальностью вы лишили их самостоятельности, и каждым приходилось управлять…

Директор обмяк, вспышка гнева неожиданно прошла.

– Этим и занимаются руководители в любой структуре, – пробормотал он. – Управляют исполнителями, поскольку это очень редкое сочетание у работника – исполнительность и инициативность. Чем больше человек склонен беспрекословно выполнять, тем меньше вероятность, что он сориентируется в нестандартной ситуации…

– Слишком умный исполнитель может начать думать, для чего именно он работает. – Кеорт усмехнулся, стараясь подавить страх. – Слишком исполнительный – не сможет сам решить, что ему делать в непредвиденной ситуации.

– И не сможет сам для себя сформулировать следующее задание, когда выполнит текущее. Гениальным решением этой проблемы стало изобретение интерфейса. Руководитель постоянно, каждую секунду осведомлён о ходе работы каждого сотрудника.

Тщедушное тело в кресле покрылось крупной гусиной кожей.

– Для этого и нужен этот ваш… саркофаг? – спросил Кеорт. – Вы там управляете крепостью, из этой чёрной жижи?

– Саркофаг?! – вдруг рявкнул директор, весь напрягшись. – Как неуважительно вы называете рабочее место руководителя! Это специальная среда повышенной функциональности! Она позволяет напрямую взаимодействовать с центральным процессором, получать информацию, отдавать команды. В результате один руководитель управляет всей структурой. Сокращение количества руководителей, оптимизация штата – максимальная!