Из-за отсутствия поршневого кольца стоимостью 1,50 доллара почти 70% японского автомобилестроения было временно парализовано на этой неделе.

Из-за отсутствия поршневого кольца стоимостью 1,50 доллара почти 70% японского автомобилестроения было временно парализовано на этой неделе.

Избыток или нехватка запасов — это всегда потеря денег. Очевидно, что наилучшие перспективы у предприятий, имеющих оптимальный размер запасов. Еще важнее то, что общие ресурсы всей экономики будут распределяться эффективнее — не только потому, что у каждого предприятия есть стимул быть эффективным, но и потому, что компании, которые чаще оказываются правы, выживут с большей вероятностью и продолжат принимать верные решения; те же, чьи запасы постоянно излишне большие или маленькие, скорее всего, обанкротятся.

Чрезмерные запасы означают повышенные затраты на ведение бизнеса по сравнению с конкурентами, которые, соответственно, могут продавать по более низким ценам и переманивать клиентов. Слишком маленькие запасы означают нехватку товара, необходимого клиентам, а это приведет не только к отсутствию немедленных продаж, но и к решению клиентов искать более надежных поставщиков в будущем. Как отмечалось в главе 6, в экономике с ненадежной поставкой товаров и комплектующих (например, в советской) огромные запасы были нормой.

Некоторые из экономических принципов, связанных с рисками, применимы и к деятельности, далекой от рынка. Солдат, идущий в бой, берет с собой не в точности столько пуль, сколько выпустит, и не то количество средств для оказания первой помощи, которые ему понадобятся при определенном ранении, по той простой причине, что ни он, ни другие не могут предвидеть, что ему на самом деле будет нужно. Солдат берет с собой запас и патронов, и медикаментов на случай непредвиденных обстоятельств. В то же время он не может идти в бой, нагруженный массой вещей на все случаи жизни. Это снизит его маневренность и сделает легкой мишенью для врага. Иными словами, с какого-то момента попытки повысить его безопасность только усугубят ситуацию.

Запасы связаны со знанием и рисками другим образом. В обычное время каждый бизнес стремится поддерживать определенное соотношение запасов и продаж. Однако в более нестабильные времена (например, в период рецессии или депрессии) можно продавать имеющиеся запасы без выпуска замены. Например, в третьем квартале 2003 года, когда США восстанавливались после рецессии, а продажи, экспорт и прибыль росли, журнал BusinessWeek тем не менее отмечал, что производители, оптовые и розничные торговцы «распродавали товары с полок» и «отношение запасов к продажам достигло рекордного минимума». В итоге было создано гораздо меньше рабочих мест, чем в аналогичные периоды повышенной деловой активности в прошлом, что привело к появлению выражения «подъем без увеличения занятости», описывающего такой процесс, поскольку предприятия не были уверены, что подъем продлится долго. В общем, для продавцов распродажа запасов была способом справиться с экономическими рисками. Только после того, как количество запасов достигло минимума, людей стали активнее нанимать на работу, чтобы снова производить товары; тогда выражение «подъем без увеличения занятости» перестало употребляться.