Люди отнеслись понимающе. Протестов и увольнений не было. Ситуация на рынке труда сжалась даже круче, чем на полиграфическом. Закончилась «голландская болезнь», «рынок работника» уступил место «рынку работодателя».

Пафос в словах благодарности провидению, что надоумил меня построить здание, был не надуман. Читатель помнит, что не провидение, а язвительное замечание папы: «вот когда будет свое здание – тогда будет можно сказать, что ты создал крепкое предприятие» – надоумило на строительство. Удивительно, что отец, не имеющий представлений о бизнесе, подсказал спасительный ход за десять лет до кризиса!

Можно нарисовать такую метафорическую картинку. Все активы предприятия (оборудование, технологии, ноу-хау), как и сотрудники отделов и цехов – это такие органы живого существа. Каждый работает на общие для всего организма задачи, но и хочет получать вознаграждение (питание) за труды. В какой-то час все понимают, что настало время бросить ресурсы на помощь одному, экстренному органу. Этот «экстренный» – или заболел, или требует усиленного питания для роста. Все напрягаются, оставляя себе только самое необходимое. И он, выкормленный «сын полка», отплатит сторицей в свое время. Так получилось со зданием. В свое время вся прибыль типографии шла на строительство. И вот настали голодные годы: здание из сына полка превратилось в дойную корову, кормящую всех.

Недвижимость, как палочка-выручалочка в трудную годину, – это прекрасно, но привлечение заказов на печать никто не отменял. Приказ «шевелить лапкой» есть, а как его выполнять – не совсем понятно.

Я вспомнил прием «клин клином» или «действуй вопреки всем». Развивая цифровую технологию печати, я повелся на одну красивую идею. Есть такая теория «управляемого жизненного цикла издания». Кратко оно заключается в следующем. Издательства (не надо путать с типографиями, они являются заказчиками для последних) выпускают книги на свой страх и риск: договариваются с автором, делают оригинал-макет, закупают бумагу и печатают в типографии две тысячи (например) экземпляров за свои деньги. А потом развозят книги по магазинам и ждут продаж, которые окупят все вложенные средства с лихвой. Но часто издательства стреляют в молоко: каждый третий тираж – это провал. Читатели не покупают данную книгу – не нашла отклика у читателя, и все. То ли вкусы поменялись, то ли реклама слабая. Магазины возвращают неликвиды, тираж оседает на складах мертвым грузом. Спустя несколько лет его выкидывают в макулатуру, проклиная судьбу и собственную близорукость. Через «Любавич» проходило много таких издательств, для которых некоторые издания стали последними в их бизнесе. Цифровая печать предлагает любопытный маневр, который частично решает эту проблему. Можно печатать не весь двухтысячный тираж, а только двести экземпляров, потому что себестоимость цифровой печати не зависит от тиража. На этом усеченном выпуске и проверять, есть ли спрос на данную книгу. Если есть, то печатать две тысячи уже офсетным способом. А если нет, то списать на убытки затраты по предпечатной подготовке, они все-таки меньше, чем издержки на типографские работы.