А с другой стороны, меня постоянно приглашают на публичные мероприятия по инвестиционной недвижимости, дают звание «Эксперт года», Forbes публикует о нас материалы, блогеры-миллионники берут интервью и делают обзоры наших отелей, сотни подписчиков выказывают мне поддержку, десятки тысяч туристов живут в наших отелях и оставляют отличные отзывы. Значит, мы делаем классные вещи, нужные людям. Но, получается, не государству? Конечно, осознание таких двойных стандартов было для меня очень тяжелым в эмоциональном плане.

Между тем март стал нашим худшим месяцем продаж. Если раньше наш оборот составлял в месяц 100–200 миллионов рублей, то в первый месяц весны 2023 года этот показатель колебался на уровне 16 миллионов. С учетом того, что уже в апреле у нас были запланированы сделки по «Гривцова» и «Воронцову Полю», это было полное фиаско. Конечно, такой оглушительный провал не мог не сказаться на сотрудниках.

Inreit фактически разбилась на два лагеря. С одной стороны, Катерина Соколова и Михаил, ратовавшие за то, что все идет нормально и у нас лишь временные трудности. С другой стороны – исполнительный директор Лена и вся наша старая гвардия, настаивавшие, что так дальше жить нельзя. И я снова разрывался между двумя подходами. Да, нужно было перестраивать работу компании, повышать ее эффективность и выводить новые кадры. Но нельзя резать по живому, нельзя убирать человеческий подход к людям, на которых, собственно, и держался Inreit.

В начале апреля я принял решение уволить Михаила со всей его новой командой, которая так и не выстроила новый отдел, но при этом развалила старый. Новость об увольнении Михаила Екатерина Соколова принять не смогла.

– Мы взяли опытного сотрудника для реализации кардинальных изменений в компании. Ты не даешь ему показать себя. Не даешь довести начатое до конца. Я могу показать результат только при стопроцентном выполнении моих рекомендаций. Считаю, что увольнение Михаила – недопустимая ошибка и отклонение от моих планов. Поэтому я не готова больше работать в этой компании, – в свойственной ей манере отреагировала Катерина Соколова на мое решение и одним днем покинула Inreit.

Лена же пригласила на встречу Дашу Чеснокову. И договорилась с ней о возвращении.

Вместе с Дашей вернулись практически все девочки, покинувшие нас с приходом Михаила. Даша пересобрала отдел продаж, взяла наработки Михаила и вывела нескольких новых сотрудников. В апреле мы сделали 150 миллионов. Это был выдох, но не выход из тяжелой ситуации. На «Гривцова» и «Воронцово Поле» мы необходимых средств так и не собрали.