– Кирилл Александрович, а почему три звезды? – спросил меня на приемке ревизор. – Ваш объект тянет на твердую «четверку». Есть несколько требований, которые нужно подтянуть, и будет в нашем городе еще один достойный четырехзвездочный отель. Как вы на это смотрите?

– Двумя руками за! – улыбнулся я, чувствуя гордость за себя и свою команду.

«Порт Комфорт» на Садовой получил четыре звезды, несмотря на то что и по нему, так же как и по «Покровке», проехался каток СВО и мобилизации, максимально усложнив продажи и строительные работы. Но мы это сделали! Сделали, несмотря ни на что!

В конце лета меня ждало еще одно невероятное событие. Наш отель на Лиговском проспекте, тот самый, который мы чуть не потеряли, опоздав на сделку всего на пять дней, прошел несколько отборочных туров и вошел в топ-3 лучших апарт-комплексов, введенных в эксплуатацию в 2022 году. Об этом знаменательном факте я узнал от организаторов премии CRE Federal Awards 2023, равно как и о том, что мне необходимо будет выступить с презентацией нашего проекта перед членами жюри в сентябре месяце. Топ-3 по России – сумасшедшая новость и еще один повод гордиться нашей работой.

Но основным вопросом, который меня тогда беспокоил больше всего, оставалось «Воронцово Поле». Условия, которые нам удалось согласовать, были очень тяжелыми. Во-первых, 15 миллионов штрафных санкций за просрочку договора. Во-вторых, 20 % на остаток задолженности по объекту с ежемесячной оплатой. Таким образом, к ежемесячному платежу в размере 17 миллионов добавлялся еще и процент в размере 3,2 миллионов рублей. Такие условия делали проект не просто малоприбыльным, а убыточным. Но самое печальное в этих договоренностях было то, что стройку мы могли запускать только после выкупа всего объекта. А это означало, что продавать его будет максимально тяжело, ведь инвесторы в таком случае получат готовые юниты только через два года. Такой срок мало кому интересен. Более того, инвесторы, который уже приобрели студии в этом отеле и прождали несколько месяцев выхода на сделку, вряд ли станут ждать так долго и вынуждены будут запросить возврат. Вариант, как я уже упоминал, у меня оставался только один – выкупить здание в ипотеку и начать ремонт в самое ближайшее время.

Глава 20 Последний рывок

Глава 20

Последний рывок

Идею с ипотекой я рассматривал еще несколько месяцев назад и даже разговаривал на эту тему с представителями «Сбера». Менеджеры банка положительно отреагировали на наш проект и были готовы рассмотреть финансирование. Но у «Сбера» было несколько неприемлемых для нас требований, из-за которых я поставил кредитование на паузу. Во-первых, проектное финансирование: банк предлагал не просто выкупить здание на кредитные средства, но и оплатить стройку. Для нас это означало начисление повышенных процентов, то есть вместо 12 % годовых с 250 миллионов мы должны были платить 12 % с 500 миллионов. Во-вторых, первоначальный взнос в 30 % – с учетом проектного финансирования 150 миллионов рублей. Таких денег у меня, конечно, не было. В-третьих, достаточно длительный и бюрократизированный процесс одобрения без гарантии результата. Взвесив все за и против, сотрудничество с первым банком страны я решил отложить до лучших времен.