– Слушай, Кирилл, тут такая история, – сообщил мне Даня по телефону. – Когда мы с тобой подписывали договор и формировали отступные, мы не брали в расчет управляющую компанию. Так что давай сейчас оценим ее рыночную стоимость, и ты заплатишь причитающиеся мне деньги.

– Вот как? – усмехнулся я. – А ты помнишь, что наши договоренности по отступным касались всех проектов? На тот момент УК была в приличном минусе, поэтому на итоговую сумму она не влияла?

– Это мелочи, которые меня не интересуют, – ответил Даня. – Нужно оценить стоимость компании сейчас.

– Нет, Данил, все, что я тебе был должен, я заплатил, – отрезал я.

– Значит, отказываешься? Ну что ж, ты об этом пожалеешь.

И действительно, через пару недель мне пришла досудебная претензия, в которой Даня, помимо всех своих предыдущих требований, решил полностью пересмотреть все наше с ним сотрудничество, пытаясь получить с меня какие-то астрономические деньги.

Но на этом Данил не остановился и, как и обещал, пошел с заявлением в ОБЭП, обвинив в мошенничестве на 60 миллионов рублей. Будучи юристом по образованию, он хорошо подготовил материалы для будущего дела и очень красноречиво представил их следователю, поведав душещипательную историю о том, как на протяжении многих лет его вводили в заблуждение и пользовались его деньгами. Несмотря на феноменальные коммуникативные способности и юридический бэкграунд бывшего партнера, в ОБЭПе нашли много нестыковок в его доводах. Меня и Викторию снова ждала череда допросов с выворачиванием всей бухгалтерии и финансовых документов. Тем не менее в этот раз беспристрастный следователь разобрался в деталях и посчитал дело несостоятельным, а доводы Данила – вымышленными и порекомендовал нам обратиться в суд для защиты чести и достоинства.

Разумеется, эта история тоже попортила мне много нервов. Но все же то обстоятельство, что мы смогли пережить, пожалуй, самый сложный период в Inreit, придавало мне сил двигаться дальше.

В конце лета черные полосы постепенно стали меняться на белые. В августе мы ввели в эксплуатацию наш новый объект на Садовой, 53, здание площадью 2700 квадратных метров, второе по величине в нашем портфеле. Правда, и тут не обошлось без форс-мажоров. Главным из которых был лифт, который мы впервые должны были установить самостоятельно. Поставку оборудования из Турции мы прождали на три месяца дольше, чем нам обещали по договору. Тем не менее отель с видом на Исаакий и Юсуповский сад, в полутора километрах от Невского и в шаговой доступности от трех станций метро, получился достойным: семь этажей, 126 номеров, два ресторана, собственный уютный дворик с парковочными местами. «Садовую, 53» мы планировали классифицировать на три звезды.