Делая дизайн первых объектов самостоятельно и интуитивно, дальше мы привлекали к работе уникальных специалистов, поэтому интерьеры наших отелей с каждым разом становились все функциональнее, удобнее и красивее. И так во всем: у нас качественная мебель, продуманная эргономика, высокий уровень отельного сервиса и, как следствие, – довольные гости, которые возвращаются к нам снова и снова.

Чтобы сделать успешную компанию, нужно стать либо первым, либо лучшим, либо иным. Нескольким моим проектам повезло стать первыми. Это и агентство интернет-маркетинга, которое начало разрабатывать и продвигать сайты одними из пионеров на рынке, и производство стрип-лент, брендированных конфет и шампанского. Но там нам не удалось стать лучшими, а низкий порог и простота входа в эти ниши способствовали быстрому росту конкуренции.

В проекте же Inreit нам выпала уникальная возможность стать первыми в своей нише и за счет уникальных локаций и высокой доходности каждый год становиться лучшими для наших клиентов. А сейчас, запуская новое направление ЗПИФов, мы сможем стать иными, то есть делать то же самое, но по-другому. Порог входа в этот инвестиционный инструмент дает возможность практически каждому желающему стать собственником небольшой доли отеля, поскольку ее стоимость будет начинаться от 100 тысяч рублей, при сохранении всех плюсов доходной недвижимости: капитализации на уровне 15–25 % годовых, дивидендной доходности 10–12 % и хорошей ликвидности. Таким образом, мы уверенно развиваемся на рынке доходной недвижимости, одними из первых разработав новую модель редевелопмента, демонстрирующую отличную доходность, и выпуская новые продукты, позволяющие нашим инвесторам получать стабильный пассивный доход.

А куда же я сам вкладываю личные средства? Начиная с 2016 года, я поставил себе цель: тестировать хотя бы по одному инвестиционному инструменту в год, чтобы определить для себя наиболее эффективные и на основе них сформировать портфель. И вот какие результаты я получил за прошедшие семь лет:

1) 2016 год – первая инвестиция: покупка коммуналки площадью 82 м² в ипотеку, деление ее на пять студий, сдача в долгосрочную аренду.

Плюсы: относительно небольшой порог входа (порядка 3,5 миллионов), отличная доходность для недвижимости (16 % годовых), капитализация на уровне 15 % годовых. Минусы: доход все же не пассивный – требовалось время на поиски новых арендаторов, приходилось улаживать проблемы с соседями и решать бытовые вопросы.

2) 2017 год – три коммуналки, разделенные на 16 студий и переданные в управление своей же УК для посуточной сдачи туристам. В этом случае я выступал в двух ролях: первая – инвестор, вторая – руководитель УК.