Переговоры шли конструктивно. Мы договорились о партнерской реализации проекта на комфортных для обеих сторон условиях. Мне не нужно было выкупать здание на себя, аккумулируя миллиард рублей. Теперь наша задача – продавать апартаменты от лица собственника и параллельно проводить ремонтные работы. Это оптимальный формат, который позволит инвесторам максимально быстро принять готовые апартаменты и получать стабильный пассивный доход уже через год после начала стройки.

Сезон в управляющей компании также прошел на отлично. После продажи жилого фонда мы сосредоточились на наших больших отелях, повысили уровень сервиса, укомплектовали дополнительные услуги и завтраки, заключили новые договоры с туроператорами. В результате загрузка наших отелей достигала 97 %, а выплаты инвесторам были на уровне 70–120 тысяч с одного юнита. Туристы тоже по достоинству отметили наши нововведения, оставляя сотни положительных отзывов на бронирующих площадках.

Более того, к нам стали обращаться небольшие девелоперы и владельцы отелей с предложениями о партнерстве, в рамках которого нам в управление начали передавать строящиеся или неэффективные объекты. Такой формат сотрудничества отлично подходил для нашей управляющей компании, а опыта и компетенций у нас для этого было с избытком.

Жизнь снова стала налаживаться. Мы поставили перед собой новые цели и начали уверенное движение к ним, разумеется, как всегда, через тернии. Тем не менее самые сложные потрясения и неразрешимые задачи остались, кажется, позади. А это значит, что впереди нас ждут новые, еще более драматичные события. Но теперь я точно знаю: из любой ситуации можно выйти победителем. В этом мире возможно все. Нужно только до последнего верить и мечтать.

Заключение

Заключение

Последние главы этой книги я дописываю в очередном путешествии, куда впервые отправился со всеми тремя детьми, женой и отцом. Тем самым воплотив новой поездкой еще один пункт из своего «Плаката мечты». На берегу Средиземного моря я перевожу дух после очередного сумасшедшего марафона первой половины 2023 года и готовлюсь к покорению новых вершин. Впереди три масштабных стройки в Москве и Санкт-Петербурге, окончательный ввод в эксплуатацию нашего второго четырехзвездочного отеля на Садовой на 126 номеров, запуск новых продуктов и тестирование нашей модели в новых городах – Калининграде, Казани и Новгороде.

В этой книге я рассказал, с чего начинал и каким тернистым был мой путь к звездам, причем как к космическим, так и к отельным. Поскольку через пару лет я планирую написать продолжение книги, то здесь, в заключении, хочу зафиксировать точку Б – результаты, к которым я пришел в начале осени 2023 года.