Мой «портфель» состоит из следующих проектов:

– Инвестиционно-строительная компания Inreit (ex. Investa) – подбор, выкуп и редевелопмент зданий в лучших локациях туристически привлекательных городов России.

– Управляющая компания Port Management – управление доходной недвижимостью (отелями, коворкингами, коммерческими помещениями), построенной нами, а также партнерами, которым мы помогаем создавать эффективные отели и управлять ими в дальнейшем.

– Сеть трех- и четырехзвездочных отелей Port Comfort.

– Мебельное производство – изготовление мебели высокого качества, спроектированной и идеально подходящей под гостиничные нужды.

А вот как выглядят результаты деятельности этих проектов в цифрах:

– 6+ миллиардов оборота за семь лет работы.

– Более 1000 частных инвесторов стали нашими клиентами.

– 600+ номеров в управлении.

– Девять отелей с классификацией 3* и 4*.

– Арендная доходность в 2022 году – 10,6 % годовых, в 2023-м планируем показать более 11,5 % годовых.

– Рост капитализации наших объектов – от 20 % до 40 % за год.

Конечно, мы не идеальны и, как и любой растущий бизнес, допускаем ошибки, порой очень неприятные как для нас, так и для инвесторов. Но я не вижу смысла в том, чтобы скрывать оплошности. И вот наши самые крупные провалы:

– Согласование объектов в жилом фонде продвигается с огромным трудом и постоянно сопряжено с противодействием администрации.

– Наши первые объекты имели много недостатков: слабая шумоизоляция, неоптимальные материалы, неоднозначная эргономика.

– Неоднократно мы вводили в эксплуатацию объекты с приличной задержкой.

Несмотря на то что причины каждого срыва сроков довольно объективные и даже форс-мажорные (а это, я напомню, пандемия, СВО и сопутствующие им нарушение логистических цепочек, кратный рост стоимости стройматериалов, невозможность проведения полного обследования некоторых объектов), я прекрасно понимаю, что они мало интересуют наших инвесторов. Ведь эти люди доверяют нам свои деньги и ожидают своевременной и беспроблемной сдачи новых объектов в эксплуатацию независимо от обстоятельств.

Однако из каждой совершенной нами ошибки мы делаем выводы и потому не повторяем их вновь. Например, поняв, что у нас есть проблемы с шумоизоляцией, мы от объекта к объекту совершенствовали наш «стеновой пирог», проверяя каждую новую систему шумомером и достигнув на последних объектах показателей, близких к идеальным.