Держа в руках тщательно подготовленные заметки, он обрисовал свои планы на будущее. Во-первых, они восстановят мастерские. Во время войны много квалифицированных ремесленников, работавших в трех лондонских мастерских: English Art Works, Wright & Davies, Sutton & Straker – рассеялись, призванные либо сражаться, либо работать на военных должностях. Не все вернулись. Многие погибли на полях сражений или в результате бомбардировок, другие ушли из профессии, а кто-то просто состарился. Жан-Жак пообещал создать новую команду. Это потребует много времени и денег, предупредил он. Но также потребует поддержки всех присутствующих, поскольку для обучения новичков будут привлечены старшие мастера. Но он не сомневался: это необходимо, чтобы создавать драгоценности традиционно высокого уровня, которым славен лондонский Cartier.
Во-вторых, Жан-Жак рассказал о международном комитете по управлению, который создал Пьер, объяснив, что теперь, когда двое из трех братьев скончались, Лондон продолжит работу в союзе с Парижем и Нью-Йорком. Как когда-то говорил ему отец, так теперь он говорил своей команде: сила Cartier – в крепкой связи между тремя Домами. Сейчас, как никогда, важно работать вместе. Он знал, что молод и ему не хватает опыта покойного отца, но созданный комитет позволит фирме опираться на опыт всех трех филиалов. Из Лондона Белленже и Форман будут в совете директоров: «Я не самонадеян, – продолжал Жан-Жак, – и намерен опереться на их опыт».
Наконец, Жан-Жак заговорил о желании продолжить наследие отца. Он будет неустанно работать над созданием оригинальных изделий высочайшего качества. Даже в сложных экономических условиях Cartier London не пойдет на компромисс, когда речь зайдет о мастерстве. А отделу продаж необходимо активно искать новые возможности. «Этот план, господа, будет осуществлен только в том случае, если вы окажете мне такое же искреннее содействие, какое оказали моему отцу, мсье Жаку», – заключил он.
Речь, как Жан-Жак скромно доложил Пьеру, «была принята хорошо», и он был взволнован будущим. Многие сотрудники старой команды пришли, чтобы предложить поддержку. Джо Олгуд, которого наняли незадолго до войны, был невероятно предан памяти Жака – и поклялся помогать его сыну всеми возможными способами. К сожалению, не все разделяли эти чувства.
После его выступления последовала немедленная отставка одного из сотрудников компании English Art Works, который, по его словам, не мог работать на такого молодого босса. Но, главное, Белленже все еще не был убежден в правильности этих действий. До начала войны Белленже делил с Жаком офис. Когда Жан-Жак вернулся с войны, он занял старый письменный стол своего отца, но обоим было трудно работать в такой близости друг к другу. Белленже предлагал помощь сыну покойного босса, но его «отеческое» отношение только способствовало развитию комплекса неполноценности Жан-Жака. В течение многих лет Белленже управлял Cartier London, одновременно помогая генералу Шарлю де Голлю. Теперь он должен был работать на молодого человека, только что закончившего обучение и не имеющего опыта в бизнесе.