Ренессанс американского бизнеса породил восторженный оптимизм по поводу роли США в мире. Компании реорганизовывались, чтобы извлечь максимальные выгоды из глобализации. Новые компании создавались уже глобальными. Традиционные транснациональные корпорации расформировывали региональные «уделы», созданные в свое время для работы с различными национальными правительствами, организовывая вместо этого департаменты в глобальном масштабе. Глава компании IBM Сэмюэл Палмизано утверждал, что его корпорация больше не считает себя федерацией национальных фирм, которые объединяются для создания масштабируемой экономики. Теперь она считала себя набором специализированных элементов – закупки, производства, исследований, продаж и дистрибуции, – которые ведут свою деятельность там, где она имеет наибольший экономический смысл. Ford присоединился к IBM в качестве одного из инициаторов подобных изменений, закрыв ряд отдельных национальных подразделений в Европе и Северной Америке и заменив их пятью промышленными командами (частью базировавшимися в Европе): они и производили продукт для всего мира. Ликвидируя внутренние подразделения, компании старались передать на максимально широкий международный специализированный аутсорсинг как можно больше видов деятельности. Многие комментаторы называли этот процесс «найкификация» – из-за энтузиазма, с которым компания Nike нанимала работников в Юго-Восточной Азии и Латинской Америке для производства своей обуви. Майкл Делл говорил о виртуальной интеграции, отмечая, что компании заменяют вертикальную интеграцию на собственных производственных площадках долгосрочными контрактами с поставщиками по всему миру. Компании Cisco удалось стать одним из крупнейших производителей Америки, самостоятельно производя лишь четверть продаваемой продукции. Apple перевела почти все свое производство в Китай.

Электронный фронтир

Электронный фронтир

Последняя четверть ХХ в. ознаменовалась покорением еще одного фронтира – виртуального фронтира компьютера и интернета. Микропроцессорная революция позволила миниатюризировать компьютеры. ИТ-революция – поставить их на каждый стол. И, наконец, интернет-революция превратила эти приборы из высокотехнологичных пишущих машинок в узлы информационной супермагистрали. Революция информационных технологий перевернула всю старую индустриальную экономику. В эпоху «баронов-разбойников» богатство создавалось вещами, которые можно было потрогать. В информационную эпоху оно создается вещами виртуальными: программное обеспечение поглощает аппаратные средства, а информация поглощает все. В эпоху «баронов-разбойников» чем ты был больше, тем лучше. Компании-гиганты строили гигантские фабрики и нанимали толпы людей. В информационную эпоху – все наоборот. От вакуумной трубки до транзистора и далее – до интегральной микросхемы и микропроцессора – компьютерная отрасль занималась упаковкой все более высоких вычислительных мощностей во все более компактные корпуса. Большая ЭВМ уступила место персональному компьютеру, который уже теснится смартфоном. С уменьшением размера компьютеров компании становились все более виртуальными: штат гигантов интернет-эпохи составляет мизерную долю от штата гигантов эпохи стали и нефти.