Стадия «Юности» – болезненная переходная точка. Отягчающее обстоятельство – во всех трех электроцепях перегрузились конденсаторы: предприятие вышло на этап, требующий новых качеств основателя, а у него иссякла энергия, зато накопился опыт, который подрывает энтузиазм и любопытство. Вот такая комплексная точка бифуркации.

Красивая и точная аналогия – подростковый возраст у гомосапиенс. Родители перестают понимать детей, а те начинают грубить и не слушаться. У пап и мам уже не тот возраст, чтобы все вечера посвящать сыну-дочке – хочется посидеть перед телевизором.

Аналогично и для основателя бизнеса. Вроде родитель тут, на месте, и сердцем чувствует, что мальчик болен, но жужжит и кружит вокруг отпрыска вяло. Что с тобой, мой маленький, выздоравливай как-нибудь сам. А тому нужен новый, взрослый, стиль управления – регламентация бизнес-процессов, стандартизация, четкая исполнительность. Вперед выдвигаются уже не лидеры в стиле «Чапай на боевом коне с шашкой наперерез», а «кропотливый настройщик рояля». Предпринимательский задор (на стадии «давай-давай») должен уступить администраторским способностям.

Вот в этом и корень трудности. Откуда же у предпринимателя, основавшего фирму и нарастившего большие обороты, административные способности? Два человеческих качества на противоположных концах отрезка. Перескочить с одного конца на другой – нонсенс для психики человека «за сорок». Как правило, основатель-предприниматель выбирает «игнор» – делает вид, что подросток здоров, и продолжает пахать в старом стиле. А прибыль падает, начинаются склоки. Ситуация близкая к цугцвангу. И никто не виноват – классическая «ловушка предпринимателя». Когда я прочел теорию Адизеса – сразу понял, что угодил в нее.

Закрывать ухо подушкой – глупо. А что делать? И случай опять устраивает встречу с Константином, одноклассником. Я жалуюсь, что потерял мотивацию.

– Опять рефлексируешь, дружище! – хлопает он меня по плечу. – Делай так, как у тебя получается. К черту все эти гнилые теории! Получается инвестировать – вперед! Еще инвестируй.

– Но куда еще? Итак, типография сто пятьдесят человек. Разрываюсь. Затылок стал болеть. И что самое печальное – на работу хожу без удовольствия. Работать стало тяжелее. Продвижения нет. Кажется, сбился с пути. Нужен регулярный менеджмент вместо патерналистского подхода.

– А ты хотел бежать каждый день как на праздник?! – Константин хохочет. – Опять кремлевские мечты. Как ты сказал? Какого подхода?

– Патерналистского. Отеческого. Как хороший батька своим солдатам. Слежу за всем, все пытаюсь контролировать. Но не получается, естественно.