– Найди тогда себе хорошего зама.

– У меня есть замы.

– Это не то. Хорошего исполнительного директора. С административной хваткой. Чтобы он мог наладить твой дурацкий регулярный менеджмент.

– А мне что предлагаешь? На печи лежать?

– Так ты говоришь, что устал. Сам сказал.

– Эх. Нет, не готов. Попробую слепить из себя администратора.

– Будешь себя ломать? Так сказать, адаптироваться к каждому новому уровню.

– Попробую, – я замолкаю, – хотя бы попробую. А если не получится, то буду искать зама.

Он криво улыбается. Значит, я его чем-то разозлил. Подозреваю, что он уже побывал в моей шкуре – сам попытался себя сломать, и это закончилось плохо. Или поискал зама и промахнулся. На том мы и расходимся. Я иду прогуляться по берегу Финского залива. Созерцание начинается: из супового набора мыслей постепенно выстраивается логический ряд. Мои заместители Слава, Антонина, Тамара, Ксения, главные инженер, бухгалтер, механик и другие заместители справляются с основными задачами. Есть две слабые сферы – качество продукции и работа с персоналом. Но не только – общий управленческий хаос. Может, я сам себя накручиваю? Все не так плохо, можно и дальше спокойно работать? Но нет – чутье не обманешь: «Любавич» требует новых подходов.

Перепрограммировать свой мозг с предпринимателя на администратора – действительно, себя ломать. Но я начал движение – а вдруг мне станет это поприще интересным? Все-таки это нечто новое. Вдруг вернется любопытство, азарт? И вслед за ними – заряд на конденсаторе «жизненный цикл предприятия» рассосется, электроны опять побегут в правильном направлении. Говорят, что интерес и смысл работы человек развивает в себе сам. Они не существуют обособленно. Ну что ж? Попробуем.

Есть тип характера революционный и эволюционный. Как выяснилось, я отношусь к первому. Могу ли справиться с задачами спокойного периода? Вот и посмотрим. Это стало вызовом самому себе.

Первым делом решил осовременить организационную структуру типографии. Сначала почирикал на бумаге карандашом, нарисовал проект – переиграл функции управленцев. С Ксенией, финансовым директором, ввели различные новые отчеты по различным регистрам – по номенклатуре и структуре заказов, движению кредиторской и дебиторской задолженностях, использовании рабочего времени оборудования, размере зависших остатков на складе и прочее. Нарисовали графики, которые, мне, как визуалу, наглядно дали представление о процессах на предприятии. Включая такие, на первый взгляд, локальные, как количество сданной макулатуры по месяцам и годам. Появилась информация для поиска «черных дыр», «узких горлышек», «информационных тромбов», «бездарных простоев». Но позаказный учет затрат мы с Ксенией получить не могли – вопрос, какие из заказов убыточны, а какие прибыльны – оставался открытым.