– Но ведь вы знаете, что у нас заказ заказу рознь. На одном можно разогнаться, на другом нельзя, – завели знакомую бодягу маститые пролетарии.

– Вы почему работаете в «Любавиче»? Потому что здесь самая высокая оплата? Нет.

Собрание закончилось, каждая сторона осталась при своем мнении. Но через некоторое время я получил данные, что производительность стала расти. Почувствовали, что я подхожу к красной черте.

* * *

Никакой консультант или объективный регулятор не констатировал: «Любавич перешел в стадию «юность»! Это я сам так решил. И не ошибся. Телодвижения начал правильно. Вот только вопрос – не зря ли я отмахнулся от совета Константина, и сам занялся административной реформой предприятия, а не стал искать соответствующего уровня заместителя? Чтобы его нервная система потрудилась вместо моей.

Я стал для «Любавича» строить новый мост для переправы во взрослый мир, не имея навыков. Для меня очередной эксперимент стал делом привычным. В том числе и над собой. Хорошо, что не отгородился от проблемы стеной отрицания. Но смогу ли мост достроить до другого берега? Мост – это не стена: плохо сложишь – рухнет в ущелье. Повезет ли и в этом строительстве?

Чужую роль играть опасно – Вселенная накажет. Чтобы быть на своем месте – культивируй уникальность. Тогда заменить тебя будет не на кого, и Вселенная убережет.

Чужую роль играть опасно – Вселенная накажет. Чтобы быть на своем месте – культивируй уникальность. Тогда заменить тебя будет не на кого, и Вселенная убережет.

Глава 2. Как победить боль в затылке

Глава 2. Как победить боль в затылке

Убереги, Господи, меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко.

Владелец малого бизнеса строит башню своего дела из кубиков, которые подбирает чутьем, творческим подходом, под давлением обстоятельств и волей случая. Башня растет этаж за этажом, но стороннему наблюдателю может показаться перекошенной. Построить сразу идеально, как колокольню Ивана Великого, получается у единиц. В число этих уникумов я не попадал. Особенно, как понял читатель, криво встраивался кубик «персонал».

Я все чаще стал ощущать боль в затылке после неприятных разговоров с людьми. Как ее убрать?

Хватит лепить отсебятину, пора привлечь к делу науку. Ведь человечество решило проблему головной боли руководителя. Где бы найти практичную теорию и внедрить? Если есть отработанная схема – она же должна легко встроиться в «Любавич» – ведь мы хорошая компания с прекрасными людьми, удачливым руководителем!