Во время обвала фондового рынка 1987 года инвесторы потерпели неудачу из-за сложных моделей. В 1998 году Long-Term Capital понес исторические потери. Алгоритмические трейдеры готовились к своему последнему фиаско.

«Это плохо, Клифф, – произнес Майкл Мендельсон, глава отдела глобальной торговли AQR, – похоже, это ликвидация». (2)

Большую часть того понедельника Саймонс не был сосредоточен на акциях. Он и его семья были в Бостоне на похоронах его матери Марсии. Днем Саймонс и его двоюродный брат Роберт Лори, управлявший бизнесом по торговле фьючерсами Renaissance, вылетели обратно на Лонг-Айленд на Gulfstream G45 °Cаймонса. На борту они узнали, что Medallion и RIEF терпели крушение. Саймонс просил Лори не волноваться.

«У нас всегда наступают хорошие дни после трудных», – заметил он.

Однако вторник был еще хуже. Саймонс и его коллеги смотрели, как их экраны на компьютере мигают красными графиками без видимой причины. Настроение Брауна омрачилось.

«Я не знаю, что, черт возьми, происходит, но это нехорошо», – с отчаянием в голосе сказал кому-то Браун.

В среду ситуация выглядела устрашающе. Саймонс, Браун, Мерсер и еще шесть человек поспешили в центральный конференц-зал, заняв свои места за столом. Они мгновенно сосредоточились на серии диаграмм, прикрепленных к стене, на которых была подробно описана величина убытков фирмы и то, в какой момент банки-кредиторы Medallion предъявят требования о дополнительном обеспечении, чтобы избежать продажи акций фонда. Одна корзина акций уже опустилась настолько, что Renaissance должен был предоставить дополнительное обеспечение, чтобы предотвратить ее продажу. Если позиции фонда просядут еще сильнее, Medallion должен будет предоставить своим кредиторам еще большее обеспечение, чтобы предотвратить массовые продажи акций и убытки, которые стали бы совсем драматичными[140].

Конференц-зал находился рядом с атриумом, где группы исследователей встречались для работы. По мере продолжения встречи более нервные сотрудники изучали лица тех, кто входил и выходил из комнаты, оценивая уровень отчаяния руководителей.

Внутри же началась битва. Семь лет назад, во время кризиса доткомов 2000 года, Браун не знал, что делать. На этот раз он был уверен. «Распродажа не продлится долго, – утверждал он». «Renaissance должен придерживаться своей торговой системы, – сказал Браун. Может даже добавить позиции. Их система, запрограммированная на самостоятельную покупку и продажу, уже проделывала подобное, контролируя хаос и увеличивая некоторые позиции».

«Это возможность!» – воскликнул Браун. Боб Мерсер, похоже, согласился с ним.