А в это время японские электронные гиганты – Sony, Matsushita (Panasonic), Hitachi и Mitsubishi – превращались в экспортные машины мирового класса. Они, несомненно, жульничали при этом: японцы защищали свой внутренний рынок от американского импорта, одновременно инвестируя свои прибыли в развитие производственных площадей; на внутреннем рынке они устанавливали завышенную цену на свой продукт, а зарубежным покупателям продавали по максимально заниженной (даже покупая порой долю рынка); они воспользовались всеми преимуществами исключительно удобной для «пользователя» американской системой распределения, одновременно сохраняя свою распределительную систему максимально непрозрачной. При всем этом их успех основывался на одном простом факте: они предлагали лучшее качество за меньшие деньги.

Та же модель повторялась из раза в раз во множестве других отраслей. Обувная, швейная и текстильная промышленность пали под натиском мощной волны импорта. На шинную промышленность обрушился двойной удар: внедрение радиального корда втрое увеличило срок службы шины как раз в тот момент, когда зарубежные компании вторглись на рынок Америки. Американцы от перенасыщения рынка пострадали больше всех, поскольку их продукт был самым дорогим и самым устаревшим. Между 1977 и 1987 гг. 37 американских производителей шин прекратили работу, а количество занятых в этой отрасли упало на 40 %^{354}. Производство полупроводников также дышало на ладан, хотя главные проблемы в этой сфере начались в 1980-е, а не в 1970-е гг. На пике, в 1977 г., американская полупроводниковая промышленность обеспечивала 95 % американского рынка, половину европейского и 57 % мирового. К 1989 г. доля США на мировом рынке полупроводников упала до 40 %; Америка полностью перешла на импортные чипы. Проблемы крупнейших отраслей американской экономики вызвали цепную реакцию в остальной части экономики потребления: объем строительства новых домов упал почти на 2 млн – с 12,2 млн в 1960-е гг. до 10,4 млн в 1970-е гг.^{355}.

Все эти прецеденты объединяет одна тенденция: стремительное снижение качества американского менеджмента. В первой половине ХХ в. США были мировым лидером в развитии как теории, так и практики менеджмента. Фредерик Тейлор поразил мир открытием «научного» менеджмента. Гарвард шокировал Оксфорд и Кембридж, учредив бизнес-школу. Марвин Бауэр превратил McKinsey в лучшую в мире консалтинговую компанию в области управления. В 1950-е гг. Америка была чистым экспортером «менеджмента»: японские фирмы нанимали американских гуру менеджмента, а европейские страны организовывали свои бизнес-школы на основе американских моделей. Но в 1970-е гг. все изменилось.