Follett управляет книжным магазином в Стэнфорде, Aramark готовит еду в Йельском университете. Barnes & Noble управляет Harvard Coop[133]. Престижнейшие университеты страны (а также многие другие) все чаще передают по договору часть деятельности своих кампусов.

Follett управляет книжным магазином в Стэнфорде, Aramark готовит еду в Йельском университете. Barnes & Noble управляет Harvard Coop[133].

Престижнейшие университеты страны (а также многие другие) все чаще передают по договору часть деятельности своих кампусов.

По мнению The Chronicle of Higher Education, «деньги — причина номер один, по которой колледжи отдают какую-то работу внешней организации». Иными словами, коммерческие учреждения не только предоставляют такие услуги с меньшими издержками, но и получают достаточно прибыли, чтобы платить колледжам больше, чем они получили бы при собственной работе в кампусах. Например, в Университете Южной Каролины чистая прибыль от книжного магазина «редко достигала 100 тысяч долларов в год», однако компания Barnes & Noble платила по 500 тысяч в год за право работать с тем же самым магазином. Следовательно, Barnes & Noble должна зарабатывать еще больше, чтобы платить Университету Южной Каролины больше, чем он сам зарабатывал на этом книжном магазине.

Многие виды деятельности в кампусах оказываются прибыльнее при коммерческом управлении отчасти потому, что стремящиеся к прибыли предприятия снижают такие затраты, как круглогодичный наем работников для бизнеса с выраженной сезонной занятостью — например, всплеск продаж учебников происходит в книжных магазинах колледжей лишь в начале каждого семестра. Другая причина — большой опыт в маркетинге. Так, когда книжным магазином Университета Джорджии управлял сам университет, 70% книг хранилось в запасниках. После того как к руководству пришла компания Follett, 70% книг были выставлены на всеобщее обозрение, что повысило вероятность продажи.

В 1910 году на Ближнем Востоке был организован первый кибуц — некоммерческое сообщество людей, предоставляющих друг другу продукты и услуги и делящих между собой произведенную продукцию на эгалитарной (уравнительной) основе. В 2007 году этот первый кибуц проголосовал за отказ от эгалитаризма и некоммерческого статуса (к тому времени так был устроен 61% израильских кибуцев). Среди факторов, повлиявших на решение первого кибуца, было стремление молодежи переместиться в рыночный сектор экономики. Выходит, даже люди, воспитанные на философии такого некоммерческого учреждения, как кибуц, тем не менее ногами голосовали за присоединение к рыночной экономике.