Он присутствует в жизни всегда. Если конфликта интересов с другими людьми у вас не возникает, значит, вы достигли абсолютного просветления и гармонии. Или (это бывает чаще) что-то идет не так. Возможно, ваша жизнь стоит на месте и ничего нового в ней не происходит. Без конфликта развитие невозможно – ни личностное, ни профессиональное. Не развиваются и отношения в паре.

Абсолютное счастье в жизни длится ровно 9 месяцев, пока ты присоединен пуповиной к матери и являешься с ней одним целым. Младенец в утробе всем доволен, ему всего хватает. Но неизбежно наступает момент, когда силы природы выталкивают тебя из идеальной среды во враждебный мир громких звуков, яркого света и гравитации.

От шока не сразу осознаешь, куда попал и где предстоит провести ближайшие 70–90 лет, а человек в маске и перчатках уже хватает тебя за ногу и отвешивает шлепок по мягкому месту, чтобы ты заорал. Это значит: «Теперь будет так! Теперь – борьба за жизнь и постоянные конфликты!» Как бы ни хотелось, оставаться внутри идеальной среды дальше было нельзя: материнский ресурс не безграничен.

Ресурсы ограничены, так было и будет всегда. По этой самой причине миллионы лет назад рыбам пришлось вылезти на сушу, а обезьянам – спуститься с деревьев и выйти в саванну. Если бы всем всего хватало, развития бы не было!

Когда клиенты мне говорят: «А у нас идеальная среда в коллективе. Никто не перерабатывает, все хорошо общаются, из офиса уходят вовремя, и с соседними отделами мы дружим, там тоже все в порядке», – я точно знаю, что с этим подразделением что-то не то. Оно не развивается, не работает над увеличением своей эффективности, а значит, компания недополучает прибыль.

Чтобы добиться прогресса в спорте, надо прилагать усилия, каждый день делать чуть больше. Тогда будет результат. Например, если вы уже можете сделать десять отжиманий, попробуйте сделать десять с половиной. И тогда в следующий раз сможете все одиннадцать!

То же самое и в бизнесе. Акционеры и менеджмент компании обсуждают бюджет будущего года. Акционеры говорят: «Хотим выручку 1 000 000 при расходах 100 000». А менеджеры отвечают: «Можем сделать выручку 800 000 при расходах 300 000». Конфликт? Конфликт.

После долгих обсуждений приходят к компромиссу: выручка 900 000 при расходах в 200 000. Если бы менеджмент принял позицию акционеров, не споря, результатом стала бы фрустрация из-за недостижимых целей. Если бы безоговорочно приняли позицию менеджмента – компания работала бы вполсилы и, возможно, потеряла бы свои рыночные позиции.